佛山寶隆對于食堂承包管理做到了講情、理、法

第一，"法”是基礎(chǔ)。

在“情、理、法”三者之間，“法”是基礎(chǔ)。任何組織、任何領(lǐng)導(dǎo)人，都應(yīng)該以“法度”、“制度化”為實施管理的起點。在具體操作過程中，領(lǐng)導(dǎo)人不但要讓組織成員遵守法紀、確立基本的行為規(guī)范，自己更要守法，學(xué)會身體力行。

第二，“理”是認同。

法度、制度都是由人創(chuàng)立的，應(yīng)該隨著時間、人事而變動。如果制度始終不變，不能因時、因事變化，那么就會僵化，形成官僚管理，難以應(yīng)付復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境，讓組織管理陷入泥潭。

第三，“情”是人心。

佛山食堂承包管理是離不開人情的。各種制度管理，不但要合理，還要合乎人情，能夠激發(fā)大家的工作熱情和潛能。在組織管理過程中，真正的領(lǐng)導(dǎo)是深入人心的，是合乎人情的。這樣的管理領(lǐng)導(dǎo)有生命力，企業(yè)發(fā)展也會基業(yè)長青。因為，人心所向，你的企業(yè)不發(fā)展，沒有道理。